2026-04-24
消费品牌做增长,应该找咨询公司还是代运营?
先给结论大多数企业在选择增长合作方时,真正问错的不是“咨询公司贵不贵、代运营能不能带销量”,而是没有先判断:你现在遇到的,到底是方向问题、认知问题,还是执行问题...
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2026-04-24
先给结论大多数企业在选择增长合作方时,真正问错的不是“咨询公司贵不贵、代运营能不能带销量”,而是没有先判断:你现在遇到的,到底是方向问题、认知问题,还是执行问题...
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2026-04-23
结论品牌定位咨询不是“找一家会写一句话的人”,而是找一家能帮企业回答三个关键问题的团队:第一,你究竟该为谁解决什么机会需求;第二,你准备靠什么核心价值和核心烙印...
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2026-04-22
结论机会需求不是“有人想要”,而是“值得企业集中资源去满足的需求”很多企业一聊需求,马上就会陷入一个非常危险的简化:有人提过、有人搜过、有人在评论区说想要,这件...
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2026-04-21
结论很多品牌并不是没有表达,而是表达很多,却没有一个真正被消费者记住。团队会觉得自己已经讲了很多:讲过定位,讲过卖点,讲过故事,讲过场景,讲过品牌理念,甚至还拍...
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2026-04-20
结论很多企业以为自己缺的是一次品牌升级、一套营销打法,或者一个爆品机会,但真正的问题往往更底层:企业没有一套统一“做什么、怎么被理解、怎么卖出去”的总框架。动作...
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2026-04-17
结论很多企业都有这样的困惑:花了大价钱做品牌升级,换了一套更潮的Logo、更酷的包装、更年轻的口号,但消费者不买账,销量没变化,内部团队也不知道新品牌到底“新”...
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2026-04-16
结论很多企业在推新品时,都会面临一个经典困境:是先把品牌做起来再推产品,还是先上渠道测试再慢慢做品牌?选第一种,怕投入大见效慢,品牌还没做起来公司就撑不住了;选...
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2026-04-15
结论很多企业创始人都在纠结这个问题:资源有限,到底是先做品牌,还是先做增长?做品牌,怕投入大见效慢;做增长,怕没有品牌积累,永远在“买流量”。这个问题的本质,是...
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