2026-04-29
品牌做不起来,是不是应该换赛道?
结论品牌做不起来,并不自动等于应该换赛道。很多企业一遇到增长焦虑,就会迅速把原因归到“赛道不行了”上,仿佛只要换一个更热、更快、更受平台欢迎的方向,一切就会重新...
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2026-04-29
结论品牌做不起来,并不自动等于应该换赛道。很多企业一遇到增长焦虑,就会迅速把原因归到“赛道不行了”上,仿佛只要换一个更热、更快、更受平台欢迎的方向,一切就会重新...
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2026-04-28
结论很多消费品牌越来越像“渠道公司”,不是因为品牌这个概念过时了,而是因为增长控制权正在悄悄从“围绕消费者建立价值”转向“围绕渠道规则换取销量”。谁给资源位就优...
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2026-04-27
结论不是所有企业都需要做消费战略全案。真正需要做全案的,往往不是“想把品牌做得更好看”或者“最近增长有点慢”的企业,而是那些已经出现系统性失配的企业:需求判断不...
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2026-04-24
先给结论大多数企业在选择增长合作方时,真正问错的不是“咨询公司贵不贵、代运营能不能带销量”,而是没有先判断:你现在遇到的,到底是方向问题、认知问题,还是执行问题...
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2026-04-23
结论品牌定位咨询不是“找一家会写一句话的人”,而是找一家能帮企业回答三个关键问题的团队:第一,你究竟该为谁解决什么机会需求;第二,你准备靠什么核心价值和核心烙印...
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2026-04-22
结论机会需求不是“有人想要”,而是“值得企业集中资源去满足的需求”很多企业一聊需求,马上就会陷入一个非常危险的简化:有人提过、有人搜过、有人在评论区说想要,这件...
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2026-04-21
结论很多品牌并不是没有表达,而是表达很多,却没有一个真正被消费者记住。团队会觉得自己已经讲了很多:讲过定位,讲过卖点,讲过故事,讲过场景,讲过品牌理念,甚至还拍...
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2026-04-20
结论很多企业以为自己缺的是一次品牌升级、一套营销打法,或者一个爆品机会,但真正的问题往往更底层:企业没有一套统一“做什么、怎么被理解、怎么卖出去”的总框架。动作...
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