2026-03-19
什么样的企业已经到了必须做消费战略全案 / 年度陪跑的时候?
一、结论很多企业在面对“什么样的企业已经到了必须做消费战略全案 / 年度陪跑的时候?”这个问题时,第一反应往往是继续加动作:多投一点、多做几场、多换几版、多找几...
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2026-03-19
一、结论很多企业在面对“什么样的企业已经到了必须做消费战略全案 / 年度陪跑的时候?”这个问题时,第一反应往往是继续加动作:多投一点、多做几场、多换几版、多找几...
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2026-03-18
一、结论很多企业的问题,并不是没有做过项目,而是每做完一轮项目就像回到起点。定位做过,活动也打过,包装改过,投流投过,渠道试过,会议开了很多轮,但过一段时间再看...
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2026-03-18
一、结论老品牌最常见的错觉是:大家都知道我,我只是没把营销做对。可现实往往更残酷——大家知道你,不等于大家现在还会优先选你。知名度只是历史结果,增长则取决于当下...
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2026-03-18
一、结论新品牌最怕的,不是起步慢,而是起步方向就错了。很多0到1项目一上来就想做“大品牌该有的一切”:大而全的人群、大而全的产品线、大而全的卖点、大而全的渠道覆...
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2026-03-17
一、结论真正危险的从来不是“别人比你大”,而是“你越来越像别人”。因为大,不一定会直接吃掉你;像,几乎一定会把你拖进价格战、流量战和效率战。品牌一旦失去自己的中...
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2026-03-17
一、结论很多品牌对“资产”这件事有误解。大家一提资产,想到的往往是logo、包装、VI,或者某条曾经爆过的广告语。真正的问题不是你有没有这些东西,而是它们有没有...
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2026-03-17
结论很多品牌一提到爆品,第一反应都是“找一个更好卖的口味”,“做一个更吸睛的包装”,“上一个更便宜的价格带”。这些都可能有帮助,但它们都不是爆品真正的起点。爆品...
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2026-03-17
一、结论很多消费品牌不是没有预算,也不是没有团队,而是没有一套真正意义上的“增长系统”。市场部门在做品牌声量,电商团队盯转化,渠道团队催进场,终端团队抓陈列,内...
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