2026-03-18
老品牌为什么会“有知名度,但没增长”?第二曲线到底从哪来?
一、结论老品牌最常见的错觉是:大家都知道我,我只是没把营销做对。可现实往往更残酷——大家知道你,不等于大家现在还会优先选你。知名度只是历史结果,增长则取决于当下...
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2026-03-18
一、结论老品牌最常见的错觉是:大家都知道我,我只是没把营销做对。可现实往往更残酷——大家知道你,不等于大家现在还会优先选你。知名度只是历史结果,增长则取决于当下...
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2026-03-18
一、结论新品牌最怕的,不是起步慢,而是起步方向就错了。很多0到1项目一上来就想做“大品牌该有的一切”:大而全的人群、大而全的产品线、大而全的卖点、大而全的渠道覆...
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2026-03-17
一、结论真正危险的从来不是“别人比你大”,而是“你越来越像别人”。因为大,不一定会直接吃掉你;像,几乎一定会把你拖进价格战、流量战和效率战。品牌一旦失去自己的中...
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2026-03-17
一、结论很多品牌对“资产”这件事有误解。大家一提资产,想到的往往是logo、包装、VI,或者某条曾经爆过的广告语。真正的问题不是你有没有这些东西,而是它们有没有...
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2026-03-17
结论很多品牌一提到爆品,第一反应都是“找一个更好卖的口味”,“做一个更吸睛的包装”,“上一个更便宜的价格带”。这些都可能有帮助,但它们都不是爆品真正的起点。爆品...
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2026-03-17
一、结论很多消费品牌不是没有预算,也不是没有团队,而是没有一套真正意义上的“增长系统”。市场部门在做品牌声量,电商团队盯转化,渠道团队催进场,终端团队抓陈列,内...
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2026-03-16
结论如果你的企业正面临“动作很多,增长很慢”的困境——包装刚升级完,投放没停过,甚至代运营换了好几家,但消费者依然记不住你、销量依然卡在瓶颈、新品依然推一个死一...
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2026-03-16
结论很多企业都有过这样的经历:花了几十万、甚至上百万请咨询公司做了一套漂亮的定位,口号朗朗上口,PPT精美绝伦,全员大会上老板慷慨激昂地宣布“这就是我们未来的方...
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