【塔望咨询】×【七匹狼控股集团】食品产业板块战略合作

（中国·厦门，2025年4月24日）上海塔望咨询与七匹狼控股集团正式签署战略合作协议，共同启动「七匹狼控股-食品产业战略整合项目」。本次合作双方将基于七匹狼控股旗下食品产业板块的品牌进行深度战略整合，携手打造中国食品产业高质量发展的新标杆。此次合作不仅彰显了七匹狼控股集团在食品产业领域的雄心，也体现了塔望咨询以专业赋能食品产业发展的核心价值。

启动会盛况：高层齐聚共绘蓝图

2025年4月24日上午，七匹狼控股集团总部会议厅内气氛庄重而热烈，「七匹狼控股-食品产业战略整合项目」启动会在此隆重举行。七匹狼控股集团董事局主席 周永伟、总裁 陈欣慰、食品事业板块负责人 黄大柯、吴智锐，以及人力资源中心总经理 林戊己、投资中心代表与各食品事业公司负责人悉数到场；塔望咨询由总经理 靳祯带队，携塔望赋能中心营销总监 唐大文、项目中心项目总监 罗明龙及本次项目塔望核心项目组成员共同出席。

高层致辞：锚定目标，凝聚共识

启动会伊始，七匹狼控股集团总裁 陈欣慰发表致辞。他首先回顾了集团在食品产业的布局历程，并强调：“食品板块是集团‘实业+投资’驱动战略的重要支柱。当前，消费市场正处于结构性变革期，唯有通过系统性整合与专业化运营，才能充分释放旗下品牌的潜力。塔望咨询在食品行业积累了丰富的实战经验，我们期待通过此次合作，为七匹狼控股的食品产业注入新动能。

塔望咨询总经理 靳祯在随后的发言中以消费战略为主轴，详细介绍了当前是消费者为中心的时代，应充分、系统、深入的研究消费者从而制定战略。他指出：从健康化、功能化到场景化、个性化，食品消费需求正加速分化。七匹狼控股旗下品牌覆盖调味品、预制菜、原食材等多个领域，我们目前的任务是通过系统研究行业趋势、竞对格局和生态、当下品牌资产和禀赋以及消费认知状态、从而判断品牌协同与资源优化，帮助控股集团构建“布局多支线，落地一盘棋”战略格局。

项目规划：科学部署，高效推进

启动会上，塔望咨询项目团队详细解读了项目执行方案。

1. 深度诊断与市场洞察：通过数据分析、消费者调研及竞品对标等，全面梳理七匹狼控股旗下食品品牌的现状与潜力；

2. 战略制定与资源整合：基于诊断结果，制定品牌矩阵方案、品牌协同思路或融合路径；

3. 落地体系与配称赋能：建立系统化品牌布局架构体系，并为团队提供品牌专项宣导。

   
   

签约仪式：携手迈向新里程

在全体与会人员的见证下，七匹狼控股集团总裁 陈欣慰与塔望咨询总经理 靳祯共同签署战略合作协议，也标志着双方合作正式迈入实施阶段。签约后，双方团队围绕重点任务展开闭门访谈研讨，进行了深入交流。

结语：以专业赋能实业，以协同创造价值

随着「七匹狼控股-食品产业战略整合项目」的全面启动，双方将围绕“战略共谋、协同共创”的原则，推动整体项目实施。这场强强联合的背后，既是七匹狼控股集团深耕实业的决心，也是塔望咨询“用专业力量赋能产业价值”使命的生动实践。未来，随着项目的深入推进，中国食品产业版图或将迎来一支更具竞争力的生力军。